所謂概念設計是這樣解釋的，因為有了什麼、所以想到什麼、於是就發想了什麼，所以創造了什麼！簡單的來說，就是有了月亮，嫦娥不滿，所以帶著兔子去月亮，再所以"概念設計"怎麼申請專利？如果一個大家都熟悉的東西，但你沒想到它原來可以這樣玩，但有人想到了，也創造出來了，那麼就是發想者或者我們也可以稱之為"原創者"，概念設計代表的就是一種精神上的權利，所以如范先生所說：「鴨在台灣與大陸都沒申請專利！」，試問一個跑遍全世界的東西怎麼申請，它真的只是概念而已，這麼簡單！
話說有人願意吃800塊的牛肉麵，就有人願意買單，你情我願，牛肉麵老闆也可以說這碗牛肉麵是你吃到我秘方，所以必須付權利金，不然可以不要吃，范先生又說：「黃色小鴨就是商業行為！因為他收取了高額的權利金」，這不是一個創意人該說的話，鴨子不商業又如何游全世界，洋基a-rod拿了史上最大合約，洋基願意買單，他就是大物！不然就請范先生去創造其他的東西游全世界，不要運用黃色小鴨來做商業行為（或者幫哪位總統候選人拍廣告）。
或許霍夫曼（Florentijn Hofman）他不盡然全是對的，但遊戲規則是他訂的，大陸仿冒他不生氣，游遍世界也不生氣，為什麼到基隆他就生氣?請這位范先生好好想一想，因為你違反了人家的原則，踩到了底線，換做是你，你氣不氣？而台灣人最愛開記者會，稱最愛辯論的物種也不為過，因為他們試圖想跟霍夫曼聯繫，但人都不願意溝通，外國人不像台灣人好嗎？說一是一、說二是二，規則定好了，就規規矩矩走，偏偏要來不按牌理出牌，想另外販賣，這就是台灣人愛走後門的性格，問題不在商業行為或者黃色小鴨是不是霍夫曼創作（他自己都說過N次不是他的創作，他只是想到這概念而已），他創造出這個模式，規則他訂"理所應當"，而讓霍夫曼真正生氣的不是你做了一堆鴨，就算做了一堆想在哪賣都行，偏偏要在他授權的區塊，硬是要利用這"區塊"，再另行創造自己的商業行為，誰都認為會被利用了好嗎？
如安藤忠雄一樣，清水模也不是他發明的，那全世界為何會一提清水模就想到這位大師，因為他有了這個概念，於是他投注了團隊，精神、金錢、人力與物力，把這工法做到最頂尖，霍夫曼亦然，他有了這個概念，同樣的有一批團隊協助他一起做這事，在每一個城市游的黃色小鴨大小比例都不同，就是他們花了精神去了解城市的特色，給予最好的比例大小，包括如何製作，如何充氣成形，該注意的環節，才有辦法讓理念更能傳達給觀賞者，再加上最早的黃色小鴨長什麼樣子？絕不是現在這個樣子，造型比例及大小弧度、形態可全部都重新來過，范先生今天拿了一個模就開始量產販賣，不是創意人該做的事，反像是個投機者在做的事，問題根本不是在有沒有申請專利的問題上，范先生可能沒搞懂吧？
所以問題不是在鴨身上，而是做的事情上，如果霍夫曼不同意，所以你就以為他同意了？所以就開始生產販賣了，真正的創意人，跟投機性的創意者，區分大不同，我們台灣人阿！就是無法改變明明是錯的事，硬要在錯裡找對的理的壞習慣，永遠改不了，如果我們不服氣霍夫曼姿態太高，這樣也生氣，爭氣一點，我們不要創造黃色小鴨，來製作巨大藍色海豚如何？怎樣我也是概念的發想者不是嗎？小孩在浴缸裡又不是只會玩黃色小鴨，還是尊重一下人家的創意吧！否則你這廣告大師名號真是受之有愧！！
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